全球决策定位系统 (GdPS)
全球决策果园
这个世界是一个全球决策果园。我们每个人通过自己的决策树行动，同时受益于这个果园里其他树的授粉。
这里有针对个人，国家，协会和商业企业的决策树，企业买家通过根据每个不同的采购独特的决策树而行动。
这个果园里果实累累的果树，顺着世界知识的增多，正在以几何级的速度增长。得益于数字技术，更多的花粉可以得到。然而，实际上很少的潜在的利益被获得。
随着世界变得越来越专业化，利基专家们与另一利基专家们变得越来不易沟通。谷歌提供了巨大的可访问的信息，仅仅是解密。未能制定一个共同的标准来衡量所有有害的和好的信息，因此只能做直观的决策。
全球决策定位系统（GDPS)
解决这个问题的工具是全球决策定位系统( GdPS)，这个系统的要素包括：
- 四点 A（4A）知识的有组织的传送:提示，答案，分析和提升
- 通过决定性的分类和程序创建的分析模板
- 发展利基专家
- 通过KOC策略授粉（知识+组织+协作）
- 由提供重要事件的可能性、部落因素以及未来折现值的表支撑的一个共同标准来衡量所有有害的和好的信息
全球决策果园的部分被显示在
四点知识需要：提示，答案，分析，提升。需要的提示可以产生进一步的行动，答案可以提供行动的指导，分析可以使答案的意义明显，最后是提升或培训，提供4A系统的实例是Mcilvaine公司关于火电厂空气质量的决策44I 火电厂空气质量的决策
决定性的分类
创建的模板大大地提高了分析水平，包括决定性分类的程序，而不是仅仅显示一张图，全球决策定位系统显示的是具体的路径选择，目标是否速度，最小距离或成本... 路径是用多语言创建的，这是非常重要的。概念在决定性分类中作了说明。具体例子示明于：
利基专家
每年由于业内人士的退休，这个世界业务知识的10%难以见到，许多半退休人员成为顾问。然而，没有一种机制充分利用为数不多的利基，因此他们成分多面手。全球决策定位系统允许他们继续关注他们的利基。利基专家系统
决定性的验证
- 通过使用决定性的分类和利基专家，使用决定性的验证，任何公司的产品能够使用决定性的验证来验证。范例显示于SUSA
KOC 策略 ( 知识 +组织 + 协作)
大多数企业组织是分层的。全球决策定位系统提供一个通过KOC策略鼓励协作的对策，个人如果被给予知识及合适的位置，在更少的管理下，将更有效地执行和协作。详细的KOC策略可以在KOC 销售策略找到。
QELD- 一个衡量有害的和好的共同的指标
在没有衡量潜在结果的共同指标情况下，个人和企业做出决策，潜在行动是否有害或是否好涉及风险的评估，部落值的应用以及与短期相比遥远未来的结果的差异值的认知。解决这个问题的系统在可持续发展通用评价系统 作了解释。
